หนังสือ How google works (ฉบับภาษาไทย) หนังสือ New York Times Best seller ราคาปกติ 295 ลด 15%
ดูพรีเซนเตชั่นแนะนำหนังสือเก๋ๆ เราแปลให้อ่านฟรีที่ http://goo.gl/waTDwh
Eric Schmidt ผู้ซึ่งเป็น Google Executive Chairman และ อดีต CEO Eric Schmidt พร้อมด้วย อดีต SVP of Products นาม Jonathan Rosenberg มาทำงานที่ Google มากว่าสิบปีในฐานะผู้บริหารเทคโนโลยีแห่งบริษัท google บริษัทซึ่งมีชื่อเสียงในเรื่องการทำสิ่งที่แตกต่างซึ่งสะท้อนวิสัยทัศน์และหลักการทำงานของ Larry Page และ Serge Brin ผู้ก่อตั้ง
วันนี้ google เป็นไอคอนระดับโลก และมีส่วนในการผลักดันนวัตกรรมนอกกรอบในหลายๆ ด้าน
หนังสือ How google works เป็นหนังสืออ่านสนุก วางไม่ลง ที่บรรจุบทเรียนซึ่ง Eric และ Jonathan ได้เรียนรู้จากการช่วยพัฒนา Google ขึ้นมา ในเล่มนี้ ผู้แต่งทั้งสองอธิบายว่าเทคโนโลยีได้ย้ายความสมดุลแห่งพลังจากบริษัทไปสู่ลูกค้าอย่างไร และ วิถีเดียวที่จะสำเร็จในยุคแห่งอินเตอร์เน็ตนี้ คือ การสร้างสินค้าที่เป็นเลิศแล้วดึงดูดพนักงานที่มีความสามารถรอบด้าน ซึ่งพวกเขาขนานนามว่า "smart creatives."
เล่มนี้ประกอบไปด้วยเรื่องราวของวัฒนธรรมองค์กร, กลยุทธ์, การจัดการคน, การตัดสินใจ,การสื่อสาร,นวัตกรรม, การเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง ซึ่งผู้แต่งจัดเต็มสำหรับเกร็ดความรู้การบริหารซึ่งเป็นเรื่องราวเจาะลึกที่น่าสนใจมากมายใน Google เป็นครั้งแรกในเล่มนี้
ในยุคที่ทุกอย่างปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว วิธีที่ดีที่สุดในการทำธุรกิจให้สำเร็จคือการดึงดูดผู้คนที่ฉลาดและสร้างสรรค์ แล้วสร้างสิ่งแวดล้อมให้พวกเขาพัฒนาไปจนเต็มศักยภาพ หนังสือ How google works อธิบายวิถีทางในการทำเช่นนั้น
เล่มนี้แปลโดยคุณณงลักษณ์ จารุวัฒน์ นักแปลฝีมือดีที่แปลงานคุณภาพให้เนชั่นบุ๊คส์แล้วหลายเล่ม อาทิ สตีฟ จ็อบส์
ผู้ที่สนใจวงการออนไลน์ โลกดิจิตอล การตลาดออนไลน์ start-up ต่างๆ พลาดไม่ได้เด็ดขาด
How google works!
บอกเล่ากฎแห่งความสำเร็จในยุคแห่งอินเตอร์เน็ต!
สนุกมาก! การันตี! ขายดีติดอันดับ New York Times Best Seller อีกแล้ว!
และ เขียนโดย อดีต CEO ของกูเกิ้ลและอดีต SVP Products Jonathan Rosenberg บอกเล่าสิ่งที่เขาเรียนรู้จากการสร้างบริษัทกูเกิ้ลขึ้นมา!
สารบัญ
คำนำ
บทนำ – บทเรียนจากแถวหน้า
“ไปคุยกับพวกวิศวกรสิ”
แผนปราบฟินแลนด์
มีตอนไหนบ้างที่ไม่ประหลาดใจ
ความเร็ว
“สมาร์ตครีเอทีฟ”
โปรเจ็กต์สนุกสำหรับเราสองคน
พีระมิดที่ยังไม่ได้สร้าง
วัฒนธรรม – จงเชื่อในสโลแกนของคุณเอง
อัดรวมให้แน่นเข้าไว้
กิน อยู่ และทำงานด้วยกัน
พ่อแม่สอนเรามาผิด – รกรุงรังไว้เป็นเรื่องดี
อย่าไปฟังพวกฮิปโป
กฎเลขเจ็ด
อ่างทุกใบ (ไม่) มีก้นของมันเอง
ปรับองค์กรให้เสร็จในวันเดียว
กฎพิซซ่า 2 ชิ้นของเบโซส
จัดองค์กรโดยคำนึงถึงพนักงานที่สร้างอิมแพคสูงสุดแก่บริษัท
ไล่เนฟออกไป รักษาดีวาไว้
ทำงานหนักในทางที่ดี
สร้างวัฒนธรรมว่า “เราทำได้”
สนุกได้อย่างไม่ฝืน
คุณต้องใส่อะไรสักอย่าง
ตามข้าพเจ้ามา
อย่าร้ายกาจ
กลยุทธ์ – แผนของคุณมันผิด
ให้ความสำคัญแก่ข้อมูลเชิงลึกทางเทคนิค ไม่ใช่ผลวิจัยตลาด
ยุคแห่งนวัตกรรมผสมผสาน
อย่ามองหาม้าที่วิ่งเร็วขึ้น
เน้นสร้างการเติบโตแก่ธุรกิจ
โคส และลักษณะของบริษัทธุรกิจ
ความเชี่ยวชาญเฉพาะ
เปิดไว้เสมอ อย่าปิด
เปิดไว้เสมอ ยกเว้นเมื่อ...
อย่าตามคู่แข่ง
• บันทึกของเอริกสำหรับการประชุมกำหนดกลยุทธ์
จ้างคนเก่ง – ภารกิจสำคัญที่สุดที่คุณต้องทำ
ปรากฏการณ์แห่ตาม
คนบ้างานมักไม่ค่อยพูด
จ้างคนใฝ่รู้
บททดสอบ LAX
ความรู้ที่สอนกันไม่ได้
เปิดช่องให้กว้าง
ใครๆ ก็รู้จักคนเก่งกันทั้งนั้น
การสัมภาษณ์เป็นทักษะสำคัญที่สุด
สัมภาษณ์ 30 นาทีพอ
ต้องออกความเห็น
เพื่อนย่อมไม่ปล่อยให้เพื่อนจ้าง (หรือโปรโมต) เพื่อน
อยากได้คนด่วนแค่ไหน ก็ไม่ควรลดคุณภาพในการจ้าง
ค่าตอบแทนสูงลิ่ว
ปล่อย M&M ไป เก็บลูกเกดไว้
ถ้ารักก็ปล่อยเขาไป (แต่ต้องทำสิ่งต่อไปนี้ก่อน)
การไล่ออกเป็นเรื่องแย่มาก
• หลักการจ้างพนักงานของ Google: ข้อควรทำ และ ข้อห้าม
• อาชีพ - เลือก F-16
ทำงานให้เหมือนกำลังเล่นคลื่น
ฟังความคิดเห็นของคนที่เข้าใจเทคโนโลยีเสมอ
วางแผนอาชีพ
ข้อมูลเชิงสถิติคืออาวุธชนิดใหม่
อ่าน อ่าน อ่าน
รู้จักวิธีพูดเพื่อ “ขาย” ตัวเอง
ไปต่างประเทศบ้าง
รวมความรักหลงใหลกับงานที่ทำไว้ด้วยกัน
ตัดสินใจ...ความหมายที่แท้จริงของการเห็นพ้องต้องกัน
ตัดสินใจโดยอาศัยข้อมูล
ระวังพวกคอยแต่ผงกหัวรับ
รู้ว่าควรลั่นระฆังตอนไหน
ตัดสินใจให้น้อยลง
ประชุมทุกวัน
“คุณถูกทั้งคู่”
ทุกประชุมต้องมีเจ้าภาพ
กฎหลังม้า
ใช้เวลา 80% กับสิ่งที่สร้างรายได้ 80% แก่บริษัท
ต้องมีแผนสืบทอดตำแหน่ง
• นักกีฬาที่เก่งที่สุดยังต้องมีโค้ช แล้วคุณจะไม่มีหรือ
การสื่อสาร – จงเป็นเราเตอร์ที่ดีที่สุด
เปิดกว้างอยู่เสมอ
รู้รายละเอียด
พูดความจริงแล้วต้องไม่ตาย
ชวนคุย
สวดซ้ำๆ ได้ ไม่เสียหาย
เที่ยวลอนดอนสนุกไหม
วิจารณ์ตัวเอง
ใช้อีเมลให้เป็น
จดโน้ตไว้
สร้างสัมพันธภาพที่ดี อย่าสร้างการปกครองแบบลำดับชั้น
นวัตกรรม – สร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการสร้างนวัตกรรม
นวัตกรรมคืออะไร
เข้าใจบริบทของตนเอง
ซีอีโอต้องเป็นซีไอโอด้วย
โฟกัสที่ผู้ใช้บริการ...
คิดการใหญ่เข้าไว้
ตั้งเป้าหมายที่ (เกือบ) ทำไม่ได้
70/20/10
เวลา 20%
• โปรเจ็กต์ 20% สุดโปรดของโจนาธาน
ไอเดียมาจากที่ไหนก็ได้
ส่งเข้าตลาดแล้วทำซ้ำ
ล้มได้ แต่อย่าเหลว
มันไม่ใช่เรื่องเงิน
บทสรุป – จินตนาการในสิ่งที่จินตนาการไปไม่ถึง
จาก Downton Abbey ถึง Diapers.com
ใครสำเร็จ ใครล้มเหลวบ้างในโลกแห่งแพลตฟอร์ม
ปรากฏการณ์โซเชียลเว็บ (และ start-up อย่าง Facebook)
ถามคำถามที่ยากที่สุด
บทบาทของภาครัฐ
ปัญหาใหญ่คือปัญหาเรื่องข้อมูล
อนาคตแสนสดใส...
สมาร์ตครีเอทีฟรุ่นถัดไป
คำขอบคุณ
ผู้เขียน