Description:... 貴重な失敗をすばやく得るために基本の考え方から、実践のためのプロセス、演習、さらにサントリー、パナソニックなど7つの活用事例までプロトタイピングはエンジニアなどの専門技術を持った人たちだけが行うものではありません。今ではプロトタイピングを誰でも簡単に行える環境が整ってきています。むしろ、新規事業開発の現場では、担当者が自ら手を動かしながら考え、すばやくアイデアを形にし、貴重なフィードバックを得ることが重要不可欠なことになっています。本書は事業開発や商品開発に取り組みたい、もしくは取り組んでもうまくいかないという方のためのプロトタイピングの教科書です。戦略の基本から、具体的な実践プロセス、さらに成功事例の解説まで収めているので、ものづくりに苦手意識のある方でも、実践的なプロトタイピングのマインドセットとスキルが学べます。こんなときに役立つ本です。▶ 企業内で新規事業としてアイデアが採択されたが、自信がない▶ 新規事業を進めるチームメンバーのモチベーションが低いように感じる▶ プロトタイピングのやり方がメンバー間で異なり、円滑に進まない▶ プロトタイプをつくる費用がかさんでしまう▶ 社内で新規事業の予算が取れない□つくりながら考える!□アイデアを形にする!□すばやくフィードバックを得る!COTENTSChapter1 プロトタイピングを知るChapter2 プロトタイピングをする 〜心構え編〜Chapter3 プロトタイピングをする 〜プロセス編〜Chapter4 プロトタイピングをする 〜演習編〜Chapter5 プロトタイピング活用事例
プロトタイピングはエンジニアなどの専門技術を持った人たちだけが行うものではありません。今ではプロトタイピングを誰でも簡単に行える環境が整ってきています。むしろ、新規事業開発の現場では、担当者が自ら手を動かしながら考え、すばやくアイデアを形にし、貴重なフィードバックを得ることが重要不可欠なことになっています。
本書は事業開発や商品開発に取り組みたい、もしくは取り組んでもうまくいかないという方のためのプロトタイピングの教科書です。戦略の基本から、具体的な実践プロセス、さらに成功事例の解説まで収めているので、ものづくりに苦手意識のある方でも、実践的なプロトタイピングのマインドセットとスキルが学べます。
こんなときに役立つ本です。▶ 企業内で新規事業としてアイデアが採択されたが、自信がない▶ 新規事業を進めるチームメンバーのモチベーションが低いように感じる▶ プロトタイピングのやり方がメンバー間で異なり、円滑に進まない▶ プロトタイプをつくる費用がかさんでしまう▶ 社内で新規事業の予算が取れない
□つくりながら考える!□アイデアを形にする!□すばやくフィードバックを得る!
COTENTSChapter1 プロトタイピングを知るChapter2 プロトタイピングをする 〜心構え編〜Chapter3 プロトタイピングをする 〜プロセス編〜Chapter4 プロトタイピングをする 〜演習編〜Chapter5 プロトタイピング活用事例
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