Innowacje stanowią kluczowe źródło generowania wartości dla tych organizacji i ich interesariuszy, którym zależy na efektywnym i skutecznym jej zwiększaniu oraz osiąganiu trwałych przewag konkurencyjnych w określonym czasie. Współczesny rynek, niezwykle burzliwy i często nieprzewidywalny, stwarza jednocześnie przedsiębiorcom nieograniczone możliwości ukierunkowywania działań biznesowych na rozmaite aktywności, których atrakcyjność determinuje szereg zmiennych.
Zarządzanie innowacyjnością organizacji, czy zarządzanie innowacjami nabiera szczególnego znaczenia w sytuacji coraz silniej globalizującej się gospodarki światowej i umacnianiu pozycji poszczególnych państw na arenie międzynarodowej. Przejawia się to m.in. w poszukiwaniu przez dane przedsiębiorstwa odpowiednich partnerów i kooperantów biznesowych z rozmaitych obszarów geograficznych naszego globu, czego odzwierciedleniem jest koncepcja tzw. sieci innowacji, pozwalających na sprawne generowanie innowacji otwartych na otoczenie i jego potrzeby. Jest to zasadnicza przesłanka konstrukcji „platformy importująco – eksportującej” wiedzę, doświadczenie i inne zasoby poszczególnych partnerów (biznesowych, jak i okołobiznesowych), na rzecz świadomego, odpowiedzialnego, czyli zgodnego z trendami, powstawania nowości rynkowych.
Dynamikę aktywności współczesnych organizacji, na rzecz projektowania i wdrażania nowoczesnych rozwiązań w procesach innowacyjnych, determinują przede wszystkim zmiany i przeobrażenia zachodzące w ich otoczeniu. Stąd też, celowe jest, z punktu widzenia innowacyjnej organizacji, aby umieć stawić czoła nowym wyzwaniom i wymogom we współczesnej rzeczywistości rynkowej – tak się do nich, najlepiej z wyprzedzeniem, przygotować, aby móc na nią oddziaływać w pożądanym przez siebie kierunku.
Wśród zasadniczych kierunków strategicznych działań inteligentnych organizacji, otwartych na innowacje, należy wymienić:
· Nieustanne monitorowanie oblicza i architektury zmian zachodzących w otoczeniu, poszukując optymalnego dla siebie miejsca,
· Empatyczną orientację na klienta i jego potrzeby, angażowania go w projektowanie i realizację procesów biznesowych,
· Dążenie do racjonalnego wykorzystania posiadanych zasobów,
· Skłonność do dzielenia się wiedzą, doświadczeniem, zasobami z innymi podmiotami zaangażowanymi w procesy twórcze/odtwórcze,
· Elastyczną reorganizację struktur biznesowych w sytuacjach pojawiających się nieoczekiwanie okazji i możliwości rynkowych,
· Kształtowanie proinnowacyjnych postaw pracowników w kierunku świadomego zarządzania ryzykiem biznesowym,
· Zarządzanie aktywnością innowacyjną w sposób społecznie odpowiedzialny.
Przewiduje się, że w obliczu rosnących turbulencji otoczenia rynkowego współczesnych organizacji sprawne i skuteczne w czasie, a przede wszystkim efektywne zarządzanie innowacjami stanie się powszechnym zjawiskiem wpisanym w filozofię ich działania.
Reasumując, Autorzy Monografii pragną wyraźnie podkreślić, że narastająca, na większości rynków świata, konkurencyjność organizacji, powinna stanowić wyzwanie, na dziś i jutro, dla decydentów innowacyjnych przedsiębiorstw przede wszystkim w zakresie:
· wyznaczania klarownych i zarazem realnych celów strategicznych, taktycznych czy operacyjnych na rzecz kreowania innowacji,
· generowania i aplikacji nowoczesnych modeli realizacji procesów biznesowych, w oparciu o aktualne dane, informacje i wiedzę, doświadczenie i predyspozycje twórcze,
· tworzenia sieci współpracy z innymi interesariuszami, przede wszystkim z prosumentami innowacji,
· wypracowania optymalnych, dla rodzaju reprezentowanego biznesu, ścieżek, metod i sposobów jego rozwoju, będących nie tyle reakcją ex post, ale przede wszystkim ex ante na sygnały rynkowe,
· sprawnego zarządzania innowacjami w poszczególnych fazach ich projektowania, rozwoju i komercjalizacji rynkowej,
· konstruowania odpowiednich systemów motywacji pracowników, z jednej strony, a z drugiej tworzenie struktur pozwalających im na dzielenie się wiedzą, aby zwiększać szanse reprezentowanej organizacji na sukces,
· opracowywania efektywnych sposobów promocji innowacji na rynku, z uwzględnieniem nowoczesnych narzędzi i instrumentów, adekwatnych do specyficznych cech i charakteru środowiska, do którego są adresowane,
· angażowania się procesy rozwoju branży, czy sektora gospodarki nie tylko w reprezentowanej jednostce terytorialnej, ale z uwzględnieniem oddziaływań rynku globalnego,
· systematycznego monitorowania zmian zachodzących zarówno w bliższym i dalszym otoczeniu oraz
· adekwatnego do posiadanych środków, atutów i możliwości profilowania architektury procesów biznesowych, z myślą o obecnych i przyszłych pokoleniach – w taki sposób, aby mieć poczucie dobrze zainwestowanego kapitału, ulokowanych środków i zaangażowanego czasu.
Powyższe zestawienie traktować można jako swoistego rodzaju dekalog dla wszystkich tych przedsiębiorców, którzy obecnie zaangażowani są w procesy innowacyjne lub pragną je realizować w przyszłości. Sprawnej implementacji działań w tym zakresie sprzyjać z pewnością będzie orientacja biznesowa ukierunkowana na kreowanie wartości organizacji dla klientów i razem z nimi.