Compliance-Management in mittelst„ndischen Unternehmen: Eine Analyse aus der ressourcenorientierten Sichtweise
Description:... Compliance-Management, ein Management der Regelkonformit„t, umfasst die Summe der organisatorischen Prozesse und Maánahmen sowie Strategien eines Unternehmens, die systematisch ergriffen werden, um m”gliche (Haftungs-) Risiken und Sch„den fr das Unternehmen infolge nicht-ordnungsgem„áen Verhaltens der Unternehmung sowie der Mitarbeiter entsprechend der externen Gesetze, unternehmensspezifischen Richtlinien sowie allgemein gltigen Wertvorstellungen in Gesellschaft und Politik zu minimieren. Ist Compliance irrelevant fr mittelst„ndische Unternehmen? Nicht nur fr Groáunternehmen, sondern auch fr den Mittelstand gewinnt Compliance zunehmend an Bedeutung. Zum einen ist dies zurckzufhren auf das vermehrt internationale Agieren der Unternehmen, zum anderen auf die laufend neu eingefhrten und sich ver„ndernden externen Regelwerke und die damit steigende zivil- und strafrechtliche Haftung. Auáerdem verlangen die zunehmend komplexer werdenden Gesch„ftsprozesse und die Vielfalt der eingesetzten Kommunikationstechnologien nach entsprechenden Regelungen. Ein weiterer Grund fr den gestiegenen Stellenwert der Compliance ist die in den letzten Jahren in der Gesellschaft bewusster wahrgenommene Wirtschaftskriminalit„t. Daraus resultiert, dass auch von den mittelst„ndischen Unternehmen ein sowohl rechtlich als auch moralisch einwandfreies Verhalten gefordert wird. Allerdings stellt Compliance fr den Mittelstand - aufgrund der begrenzt zur Verfgung stehenden Ressourcen wie Kapital, Know How und Mitarbeiter - eine komplexe Herausforderung dar. Wie kann der Mittelstand Compliance umsetzen und organisieren? Zur Beantwortung der Frage wurde eine Online-Befragung ber eine Stichprobe ausgew„hlter mittelst„ndischer Unternehmen aus dem Land Schleswig-Holstein erhoben. Unter Bezugnahme auf den ressourcenorientierten Ansatz des strategischen Managements wird gezeigt, welche Ressourcen den mittelst„ndischen Unternehmen der Befragung zur Verfgung stehen, um Compliance-Management nicht nur gew„hrleisten, sondern aktiv gestalten und organisieren sowie in die allt„glichen Gesch„ftsprozesse integrieren zu k”nnen. Als Bewertungsmaástab fr das Potenzial der Compliance wird das VRIO-Rahmenkonzept herangezogen. Dieses Konzept verbindet die Annahmen des ressourcenorientierten Ansatzes der Ressourcenheterogenit„t und -immobilit„t und die Gedanken Barneys. Dieser vertritt die These, dass Ressourcen, die durch Werthaltigkeit (Value), Seltenheit (Rareness), schwere Imitierbarkeit (Imitability) und Organisation (Organization) gekennzeichnet sind, eine Grundlage zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen bilden. Zusammenfassend l„sst sich aus den Ergebnissen der Studie schlieáen, dass auch kleine und mittlere Unternehmen an ihre Gesch„ftsstruktur angepasste Compliance-Maánahmen in Angriff nehmen sollten. Die daraus resultierenden Vorteile der frhzeitigen Risikoidentifizierung und -pr„vention rechtfertigen den Aufwand. Zudem ist die Implementierung eines Compliance-Managements eine lohnende Investition, um Handlungs- und Zukunftsf„higkeit der mittelst„ndischen Unternehmen zu sichern.
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