Zarządzanie zasobami ludzkimi w gdyńskich przedsiębiorstwach
Description:... W nowoczesnej gospodarce rynkowej zagadnienie Zarządzania Zasobami Ludzkimi stało się niezwykle popularną dziedziną zarówno w obszarze nauk społecznych jak również ekonomicznych. Dlaczego? Nie od dziś wiadomo, iż właściwie kierowany człowiek zwiększa szansę osiągnięcia celów danej organizacji. To zrodziło potrzebę poszukiwania sposobów na optymalne zarządzanie jednostkami oraz grupami, uwzględniające zarówno potrzeby przedsiębiorstw, jak również zatrudnionych w nich pracowników. Gdynia znana jest jako nowoczesne miasto - symbol pionierskich lat kapitalizmu dwudziestolecia międzywojennego, znaczny ośrodek przemysłowy, usługowy oraz transportowy w skali regionu. Na ile przedsiębiorstwa działające w owym mieście stosują współczesne metody zarządzania zespołami pracowniczymi?
Niniejszą publikację autor poświęcił próbie odpowiedzi na powyższe pytanie. Stąd przed projektem badawczym postawił sobie dwa zasadnicze cele: pierwszy - opisowy, w ramach którego naszkicował obraz gdyńskiego zarządzania zasobami ludzkimi oraz drugi - wyjaśniający, kiedy to poszukiwał przyczyn i skutków powyższego status quo, wzbogacając pracę propozycjami rozwiązań odnalezionych problemów. Choć w literaturze przedmiotu istnieje wiele pozycji poświęconych tematyce ZZL, to jednak niniejsza publikacja posiada także pewien aspekt eksploracyjny, gdyż podejmuje problem w kontekście lokalnym z punktu widzenia pracowników przedsiębiorstw.
Istnieje kilka przyczyn, dla których autor zdecydował się poświęcić pracę właśnie Zarządzaniu Zasobami Ludzkimi w Gdyni. Przede wszystkim głównym powodem była wspomniana chęć zbadania problematyki stanu stosowania narzędzi Zarządzania Zasobami Ludzkimi i weryfikacji związanych z nim hipotez w ramach zbiorowości pracowniczej tego miasta. Ponadto interesując się zawodowo rzeczonym zagadnieniem - podjął zamiar poszerzenia wiedzy na ten temat, czego owocem jest przegląd najważniejszych problemów teoretycznych w pierwszej części pracy. Kolejną kwestią, która przyczyniła się do wyboru tej tematyki jest fakt nikłego stanu badań w ujęciu socjologicznym, w dodatku obierających perspektywę lokalną oraz pracowniczą. Ostatni powód stanowiło zainteresowanie Gdynią oraz szerzej - regionem pomorskim; jako lokalny patriota i przyszły socjolog autor zdecydował się podjąć wyzwania eksploracji najbliższego otoczenia społecznego.
By pozyskać wiedzę w przedstawionym wcześniej obszarze, zdecydował się na zbadanie szerokiej zbiorowości populacji mieszkańców Gdyni w ramach badań ilościowych i weryfikację postawionych hipotez w oparciu o analizę statystyczną.
Efektem tych prac stał się zarys ogólnego stanu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w gdyńskich przedsiębiorstwach, próby znalezienia przyczyn i problemów - zwykle niewidocznych w oficjalnych publikacjach firm.
Niniejsza praca składa się z czterech rozdziałów. W ramach pierwszego autor dokonał omówienia kwestii Zarządzania Zasobami Ludzkimi od strony teoretycznej w ramach poszczególnych wymiarów: polityki personalnej, pozyskiwania, motywowania, wynagradzania, oceny oraz rozwoju pracowników. Rozdział drugi poświęcił kwestiom metodologicznym. Przedstawił w nim cele, problematykę, a także założenia dotyczące koncepcji badań, konceptualizacji oraz operacjonalizacji pojęć. Ponadto w drugiej części tego rozdziału dokonał charakterystyki wybranych metod badawczych pod kątem teoretycznym. W trzecim rozdziale autor zawarł wyniki analizy zebranego materiału empirycznego, a także efekty statystycznego testowania hipotez wraz z szerokim komentarzem. Ostatni – czwarty rozdział poświęcił omówieniu wniosków płynących z badań, propozycjom zmian i ogólnej próbie oceny stanu zarządzania zasobami ludzkimi w Gdyni.
Show description