برای ثبت درخواست به انتهای صفحه مراجعه کنید.

精準用人:掌握三大徵才關鍵,頂尖人才不請自來

Description:...

!!精準解析企業各種徵才問題,拒絕公司成為「人才黑洞」!!


▼想成功徵才,需要先具備這十大策略


‧關注標準──人才選聘的成功效價

‧選聘的人才不僅要適宜職位,更要有良好的業績預期

‧尊重人才的階段性價值

‧重視人才的能力及業績,更關注人才的文化價值追求

‧人才個性特點與團隊結構的相容

‧人才選聘技術的企業適宜性

‧確保組織目標和員工價值的共同實現

‧策略性、競爭性與全員性人才選聘

‧人才選聘與培育的系統結合

‧防範人才選聘風險


▼不同的企業成長階段,需要引進不同的人才


 成長期企業:嘗試引進與磨合策略

【1】主要安置於設備使用、和生產、銷售、行政方面的基層職位

【2】選擇清楚職位工作目標與自身能力的人才


 成形期企業:配套引進與配置策略

【1】注意招收產品或業務研發、行銷、財務等方面的人才

【2】對引進人才給予一定授權,並要求實際承擔相應責任,包括能夠具體執行企業經營方案、落實經營指標等


 成熟期企業:高層引進與團隊策略

【1】選擇清楚企業發展目標、業務結構、自身職業定位的中高階人才

【2】安排分管局部業務或市場的管理職,例如副總、分公司經理

【3】可以參與政策與經營方案制訂,同時要求他們承擔相應責任


 拓展期企業:夥伴引進與合作發展策略

【1】主要引進入決策層面的高階稀缺人才

【2】要求他們參與企業總體方案設計與政策制定、部署企業業務主項或市場區域的整體運作,以及完成企業特定階段的總體或分解指標

【3】必須具有良好的管理意識和總體發展意識


▼有效徵才的六大法則


「定」

定即定位。企業首先要明確,什麼樣的人才是最適合企業發展,即「不求最優秀,只求最適合」。

 「瞄」

瞄即瞄準。很多公司徵才定位非常清楚,目的也十分明確,但最後收到的履歷卻寥寥可數,原因就是「發布資訊時」瞄得不夠準確。

 「傳」

傳即傳遞。明確了在哪些人群中尋找人才後,下一步就是如何將徵才資訊有效傳遞到目標。

 「吸」

吸即吸引。也就是如何讓徵才資訊有效吸引對方的眼球,讓他們「咬餌上鉤」。

 「選」

選即甄選。不管準備工作如何精緻準確,履歷中都一定有「濫竽充數」的現象,因此精心設計招聘人才的甄選程序非常重要。

 「留」

留即留住。面試時,往往很多企業老闆覺得應徵者非常優秀,但最後給他聘書時他卻不來了。所以在整個徵才過程中,企業如何有效的留住人才是重中之重,才不會前功盡棄。


★本書特色

什麼是企業最需要的人才?如何結合群體需求挑選最合適的人才?如何留住企業最需要的人才?如何讓員工為企業創造最大的利潤?這些是現代企業人力資源管理和開發的重點中的重點,而本書目的就是為所有管理者答疑解惑。


21世紀最貴的是人才,你還想讓人才白白流失嗎?

Show description

* ایمیل (آدرس Email را با دقت وارد کنید)
لینک پیگیری درخواست ایمیل می شود.
شماره تماس (ارسال لینک پیگیری از طریق SMS)
نمونه: 09123456789

در صورت نیاز توضیحات تکمیلی درخواست خود را وارد کنید

* تصویر امنیتی
 

به شما اطمینان می دهیم در کمتر از 8 ساعت به درخواست شما پاسخ خواهیم داد.

* نتیجه بررسی از طریق ایمیل ارسال خواهد شد

ضمانت بازگشت وجه بدون شرط
اعتماد سازی
انتقال وجه کارت به کارت
X

پرداخت وجه کارت به کارت

شماره کارت : 6104337650971516
شماره حساب : 8228146163
شناسه شبا (انتقال پایا) : IR410120020000008228146163
بانک ملت به نام مهدی تاج دینی

پس از پرداخت به صورت کارت به کارت، 4 رقم آخر شماره کارت خود را برای ما ارسال کنید.
X