Description:... 本書は2009年5月に秀和システムより出版された『「ブルー・オーシャン戦略」実践ワークブック』を一部修正し、電子書籍として出版したものです。 ビジネスパーソンなら「ブルー・オーシャン戦略」という言葉を聞いたことがあると思います。 本書では、キムとモボルニュが提唱し、いまや定番の経営戦略になりつつあるブルー・オーシャン戦略の基本的な考え方や戦略の立案手法について、図解とともにわかりやすく解説しています。また、書き込み式になっていますから、実際に自分で手を動かすことによってブルー・オーシャン戦略をより理解してもらえると思います。 【目次】第1章 ブルー・オーシャン戦略とは何か 1-1 ブルー・オーシャン戦略とは何か 1-2 レッド・オーシャンにおける従来の戦略 1-3 ブルー・オーシャン戦略とバリュー・イノベーション 1-4 ブルー・オーシャン戦略の進め方 1-5 ブルー・オーシャン戦略の基本ツール column1 競争の戦略の基本 ファイブ・フォース 第2 現状の認識と戦略の方向性の探索 2-1 戦略キャンバスの構造 2-2 戦略キャンバスの作成 2-3 ブルー・オーシャン構築のための勘所 2-4 非顧客とは何か 2-5 非顧客の3階層 2-6 6つのパス①代替産業に学ぶ 2-7 6つのパス②戦略グループに学ぶ 2-8 6つのパス③購入者連鎖に学ぶ 2-9 6つのパス④ 補完的な製品やサービスに学ぶ 2-10 6つのパス⑤ 機能と感性を使い分ける 2-11 6つのパス⑥ 未来を考える 2-12 戦略の方針をとりまとめる column2 競争の戦略の基本 戦略グループ・マップ 第3章 4つのアクションを実践する 3-1 戦略キャンバスを書き直す 3-2 4つのアクションとERRCグリッド 3-3 ERRCグリッドの活用 3-4 新たな戦略キャンバスを作成する 3-5 ビジネス型携帯電話の戦略キャンバス 3-6 戦略キャンバスがもつべきメッセージ力 3-7 戦略キャンバスの見本市 3-8 見本市の内容を戦略にフィードバックする column3 ベンチマーキング 第4章 ビジネスモデルを構築する 4-1 ビジネスモデルの構築方法 4-2 買い手にとっての効用を考える 4-3 顧客経験サイクルを考える 4-4 買い手の効用マップとは何か 4-5 買い手の効用マップを検証する 4-6 価格設定のための基本チャート 4-7 プロフィット・モデルを構築する 4-8 価格イノベーションを実現する 4-9 実現のための手だてを検証する 4-10 ブルー・オーシャン・アイデア・インデックス column4 破壊的イノベーション 第5章 バリュー・イノベーションを実現する 5-1 実行を妨げる組織面のハードル 5-2 ティッピング・ポイント・リーダーシップとは 5-3 意識のハードルを跳び越える 5-4 経営資源のハードルを跳び越える 5-5 志気のハードルを跳び越える 5-6 政治的ハードルを跳び越える 5-7 公正なプロセスの重要性 5-8 ブルー・オーシャンが模倣に強い理由 5-9 ブルー・オーシャンが赤く染まったら
本書は2009年5月に秀和システムより出版された『「ブルー・オーシャン戦略」実践ワークブック』を一部修正し、電子書籍として出版したものです。
ビジネスパーソンなら「ブルー・オーシャン戦略」という言葉を聞いたことがあると思います。
本書では、キムとモボルニュが提唱し、いまや定番の経営戦略になりつつあるブルー・オーシャン戦略の基本的な考え方や戦略の立案手法について、図解とともにわかりやすく解説しています。また、書き込み式になっていますから、実際に自分で手を動かすことによってブルー・オーシャン戦略をより理解してもらえると思います。
【目次】
第1章 ブルー・オーシャン戦略とは何か
1-1 ブルー・オーシャン戦略とは何か
1-2 レッド・オーシャンにおける従来の戦略
1-3 ブルー・オーシャン戦略とバリュー・イノベーション
1-4 ブルー・オーシャン戦略の進め方
1-5 ブルー・オーシャン戦略の基本ツール
column1 競争の戦略の基本 ファイブ・フォース
第2 現状の認識と戦略の方向性の探索
2-1 戦略キャンバスの構造
2-2 戦略キャンバスの作成
2-3 ブルー・オーシャン構築のための勘所
2-4 非顧客とは何か
2-5 非顧客の3階層
2-6 6つのパス①代替産業に学ぶ
2-7 6つのパス②戦略グループに学ぶ
2-8 6つのパス③購入者連鎖に学ぶ
2-9 6つのパス④ 補完的な製品やサービスに学ぶ
2-10 6つのパス⑤ 機能と感性を使い分ける
2-11 6つのパス⑥ 未来を考える
2-12 戦略の方針をとりまとめる
column2 競争の戦略の基本 戦略グループ・マップ
第3章 4つのアクションを実践する
3-1 戦略キャンバスを書き直す
3-2 4つのアクションとERRCグリッド
3-3 ERRCグリッドの活用
3-4 新たな戦略キャンバスを作成する
3-5 ビジネス型携帯電話の戦略キャンバス
3-6 戦略キャンバスがもつべきメッセージ力
3-7 戦略キャンバスの見本市
3-8 見本市の内容を戦略にフィードバックする
column3 ベンチマーキング
第4章 ビジネスモデルを構築する
4-1 ビジネスモデルの構築方法
4-2 買い手にとっての効用を考える
4-3 顧客経験サイクルを考える
4-4 買い手の効用マップとは何か
4-5 買い手の効用マップを検証する
4-6 価格設定のための基本チャート
4-7 プロフィット・モデルを構築する
4-8 価格イノベーションを実現する
4-9 実現のための手だてを検証する
4-10 ブルー・オーシャン・アイデア・インデックス
column4 破壊的イノベーション
第5章 バリュー・イノベーションを実現する
5-1 実行を妨げる組織面のハードル
5-2 ティッピング・ポイント・リーダーシップとは
5-3 意識のハードルを跳び越える
5-4 経営資源のハードルを跳び越える
5-5 志気のハードルを跳び越える
5-6 政治的ハードルを跳び越える
5-7 公正なプロセスの重要性
5-8 ブルー・オーシャンが模倣に強い理由
5-9 ブルー・オーシャンが赤く染まったら
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