Description:... �書店戰略管理，就是制定、實施和評價能保證書店實現目標且超越不同職能科學的決策方案。書店戰略管理是一項綜合管理，是通過整合書店內部管理、營銷、財務、生產、研發以及信息管理系統，對書店的外部環境的變化作出快速反應，以謀求企業的效益最大化。書店戰略管理包括戰略制定、戰略實施和戰略評價三個階段。戰略制定包括擬定書店遠景和使命、確認組織外部機會與威脅、分析內部優勢與劣勢、提出企業長期目標以及供選擇的戰略方案。戰略實施要求書店確定年度目標、制定激勵員工和有效配置企業資源的政策以保證既定戰略得以實施；戰略實施包括塑造企業文化、建立有效的組織結構、規劃營銷活動、制定企業預算、建立信息管理系統以及建立員工激勵機制。戰略評價包括檢查作為當前戰略基礎的市場環境和企業內部條件、衡量戰略實施的業績、采取糾正措施等三項活動。對于大型書店和企業集團來說，戰略管理在公司層、事業部層和職能層三個層面展開，通過不同層次管理人員的溝通與交流，使書店作為一個競爭實體運作。對于中小型書店和沒有分公司和戰略事業機構的大型書店來說，戰略管理主要在公司層和職能層兩個層面上展開。
�書店戰略管理，就是制定、實施和評價能保證書店實現目標且超越不同職能科學的決策方案。書店戰略管理是一項綜合管理，是通過整合書店內部管理、營銷、財務、生產、研發以及信息管理系統，對書店的外部環境的變化作出快速反應，以謀求企業的效益最大化。書店戰略管理包括戰略制定、戰略實施和戰略評價三個階段。戰略制定包括擬定書店遠景和使命、確認組織外部機會與威脅、分析內部優勢與劣勢、提出企業長期目標以及供選擇的戰略方案。戰略實施要求書店確定年度目標、制定激勵員工和有效配置企業資源的政策以保證既定戰略得以實施；戰略實施包括塑造企業文化、建立有效的組織結構、規劃營銷活動、制定企業預算、建立信息管理系統以及建立員工激勵機制。戰略評價包括檢查作為當前戰略基礎的市場環境和企業內部條件、衡量戰略實施的業績、采取糾正措施等三項活動。對于大型書店和企業集團來說，戰略管理在公司層、事業部層和職能層三個層面展開，通過不同層次管理人員的溝通與交流，使書店作為一個競爭實體運作。對于中小型書店和沒有分公司和戰略事業機構的大型書店來說，戰略管理主要在公司層和職能層兩個層面上展開。
به شما اطمینان می دهیم در کمتر از 8 ساعت به درخواست شما پاسخ خواهیم داد.
* نتیجه بررسی از طریق ایمیل ارسال خواهد شد
شماره کارت : 6104337650971516 شماره حساب : 8228146163 شناسه شبا (انتقال پایا) : IR410120020000008228146163 بانک ملت به نام مهدی تاج دینی