DX（デジタルトランスフォーメーション）ナビゲーター コア事業の「強化」と「破壊」を両立する実践ガイド

• Author(s): カロリン・フランケンバーガー, ハナ・メイヤー, アンドレアス・ライター, マーカス・シュミット,
• Publisher: 翔泳社
• Pages: 400
• ISBN_10: 4798170690
  ISBN_13: 9784798170695
  
• Language: ja
• Categories: Reference / Encyclopedias ,

Description:... 真のDX化とは、
新規事業の創出である

デジタル・トランスフォーメーション（以下、DX）の
成功率はたったの16％だと言われています。
多くの企業がDX成功の糸口を見つけられずにいるのです。

DXを成功させるには、既存事業の「強化」と破壊を
両立する必要があり、成功要因が大きく異なる
この2つを取り持つ「ジレンマ」が存在するのです。

本書は、DXを成功させるためのロードマップです。
多くのDX関連書籍が「なぜ行うのか？」を中心に書かれているのに対し、
「どのように実行するのか？」を中心に解説しています。

ミシュラン、ドイツ鉄道、ネスレ、世界経済フォーラムなど
100件以上のインタビューをもとに生まれた
独自のフレームワークと、多数のケーススタディを掲載。
真のDX企業になるための方法を伝授します。

【対象読者】
●DXで自社を変革したい人。
経営者、役員、企業内アントレプレナー、製品責任者など。
経営／ITコンサルタントなど、DX化を指示する人。

●プロジェクトとして担当する人。
システム開発会社の経営者、営業、PM、SEなど。

【目次】
Introduction
●Part 1 WHY TO ACT　なぜ行動するのか？
・Chapter 1 行動か倒産か、決断のときがきた

●Part 2 WHAT TO DO　何をするのか？
・Chapter 2 戦略、ビジネスモデル、各種デジタル施策の対立を止め、結束させる方法

●Part 3 HOW TO DO 　どのように実現するのか？IT
・Chapter 3 組織：柔軟な組織を構築するには？
・Chapter 4 テクノロジー：変革の推進力としてテクノロジーを活用するには？
・Chapter 5 プロセス：どのように目的を達成するか？
・Chapter 6 リーダーシップ：何をリーダーに求め、どのようにリーダーを探すか？
・Chapter 7 人材：何を人材に求め、未来の戦力をどう構築するか？
・Chapter 8 文化：どのように組織を活気づけ、団結を促進するか？

●Part 4 WHERE TO SEE RESULTS　どこで結果を見るか？
・Chapter 9 楽しむためではなく、結果を求めて実行する

Conclusion