Spannungsfelder und lösungen Im Change Management
Description:... Damit Unternehmen im Wettbewerb bestehen konnen, mussen ihre Fuhrungskrafte Veranderungen aktiv einleiten und steuern. Das dynamische Verhalten von Markt und Unternehmen erschwert die Intervention und fuhrt zu individuellen Gestaltungsuberlegungen und Vorgehensmodellen. Eva Kral untersucht konzeptionelle Perspektiven einer theoretisch fundierten Betrachtung organisationaler Wandelprozesse. Die Analyse des Organisationsphanomens aus unterschiedlichen Blickwinkeln verdeutlicht Schwerpunkte und Mangel der verschiedenen Ansatze. Durch die Diskussion moglicher Vorgehensstrategien und ihrer Wirkungsweisen in Veranderungsprozessen zeigt sich, in welchen Spannungsfeldern Manager operieren. Mit Hilfe der Interventionsarchitektur der Autorin lassen sich diese Spannungsfelder auflosen.
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