Demografischer Wandel: Von der Bedrohung zum Wettbewerbsvorteil
Konkrete Schritte zur Analyse und Bew„ltigung fr das Personalmanagement
Description:... Der demografische Wandel konfrontiert Unternehmen mit zwei zentralen Problemfeldern: Zum einen gilt es, die absehbaren "Verrentungswellen" zu bew„ltigen, wenn die "Babyboomer" das Rentenalter erreichen. Bei einem zeitgleichen Mangel an qualifizierten Nachwuchskr„ften versch„rft sich der "war for talents". Nur mit erheblichen Anstrengungen lassen sich diese Herausforderungen bew„ltigen. Neue Wege bei Fort- und Weiterbildung, Rekrutierung und zur Bindung von Mitarbeitern mssen m”glichst schnell beschritten werden. Zum anderen wird die Erwerbsbev”lkerung immer „lter. Das erfordert einen grunds„tzlichen Perspektivenwechsel beim Umgang mit der Belegschaft als Schlsselressource. Das Personalmanagement der Zukunft muss alters- und auch alternsgerechter ausgestaltet werden als bisher, um die Leistungsf„higkeit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter zu erhalten. Zielsetzung ist es, die Produktivit„t und Wettbewerbsf„higkeit des Unternehmens trotz eines steigenden Durchschnittsalters der Belegschaft sicher zu stellen. Wenn Unternehmen schnell und konsequent die richtigen Maánahmen ergreifen, stehen die Chancen dafr sehr gut. Nicht alle Mitarbeiter k”nnen und wollen bis zur gesetzlichen Altersgrenze arbeiten, die derzeit sukzessive angehoben wird. Nachdem 2009 auch noch die staatliche F”rderung fr Altersteilzeit-Neuvertr„ge ausgelaufen ist, stehen Mitarbeiter und Betriebe immer h„ufiger vor dem Problem, einen vorzeitigen oder gleitenden šbergang in den Ruhestand selbst finanzieren zu mssen. Das vorliegende Buch illustriert zuerst in pr„gnanter und durchaus spannender Form die demografische Entwicklung in Deutschland und deren Auswirkungen ? auch im Hinblick auf die H”he der gesetzlichen Renten. Anschlieáend wird der Frage nachgegangen, wie sich Altern und ein h”heres Alter auf Leistungsf„higkeit, Leistungsbereitschaft und damit auf die Produktivit„t von Mitarbeitern auswirken k”nnen, und welche Notwendigkeiten und Ziele sich daraus fr das Personalmanagement ergeben. Das Werk entstand im Rahmen der Einfhrung des Tarifvertrags "Lebensarbeitszeit und Demografie" bei der Dr. R. Pfleger Chemische Fabrik GmbH in Bamberg. Pfleger wird fr sein engagiertes, mitarbeiterorientiertes und „uáerst erfolgreiches Personalmanagement regelm„áig ausgezeichnet. Durch die Bindung an Pfleger als "Beispielunternehmen" und die ungekrzte Wiedergabe unternehmensinterner Daten ist in weiten Teilen der Untersuchung eine besonders konkrete und anschauliche Darstellung m”glich. So enth„lt sie u. a. eine Analyse der lokalen demografischen Entwicklung, sowie eine Altersstrukturanalyse der Belegschaft von Pfleger. Beides bietet sich in „hnlicher Form fr andere Unternehmen an. Das Buch eignet sich als Einstiegslektre in die Problematik und gibt einen umfassenden und gut verst„ndlichen šberblick ber m”gliche Handlungsfelder. Es wendet sich damit nicht nur an Personalverantwortliche, sondern ganz speziell auch an Besch„ftigte und deren Vertreter im Betriebsrat.
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