Description:... 経営指導家が、現場の担当者を悩ませてきた問題の本質を一刀両断、解決の処方箋を提示する。『商業界』連載の「日本全国の中小店を知り尽くした繁盛請負人が教える「日本一泥くさい計数講座」」を大幅に加筆し書籍化。はじめに第１章 商いに燃える第１節 客数●客数を追い求めよ、売上げと利益は後からついてくる第２節 荒利益高●商いは信仰と同じ、まずは喜んで損をせよ第３節 経常利益●利益はまずお客に投資し、次に従業員に還元せよ第４節 坪効率●熱狂的な循環サイクルで高坪効率店をつくれ第５節 商品回転率●売り切る力があれば在庫はいくらあってもよし第２章 現場を勇気づける第１節 売上高●売上げアップは現場を高揚させる第２節 異常値作戦●異常値作戦で一店全体の沈滞ムードを一拭払する第３節 ＡＢＣ分析●繁盛店の寿命は３年、４年目の壁を乗り越えよ第４節 値入れミックス●戦略的値入れミックスで攻勢をかけよ第５節 一品単価●単価はどれだけお買い得感が出せるかが勝負第３章 売り上げは〝思い〟がつくる第１節 重点商品管理●データから意味を発見し、根拠あるヤマを張れ第２節 特売比率●特売比率１００％を目指せ第３節 機会ロス●準備をすれば結果は後からついてくる第４節 買上点数●主力商品の買上点数工場を目指せ第５節 ＰＩ値〈前編〉 「ど真ん中」の商品のＰＩ値を高めよ〈中編〉 売り場の数値をＰＩ値で理論化せよ〈後編〉 ＰＩ値を高める仕掛けをつくれ第４章 採算性を追求する第１節 販管費率●販管費率は適正に抑えよ第２節 損益分岐点●売上げが減ったら人を増やせ第３節 部門別管理●部門別採算性を重視すると競争力を失う第４節 差益管理●在庫以上に差益を確認せよ第５節 商品投下資本荒利益率（ＧＭＲＯＩ）●再投資ごとに在庫をバージョンアップする第６節 ロス●攻めのロス管理は「売り切ること」第５章 店数を増やす第１節 総資本対経常利益率（ＲＯＩ）●２号店の成否が、その後の勝敗を決める第２節 労働分配率●「人が主役」の店は、労働分配率60％超でも健全経営第３節 人時生産性〈前編〉 価値のある作業の割合を増やせ〈後編〉 １日３けた以上売れる単品を作れ第４節 尺効率●１日１尺１万円売れるのが繁盛店への道第５節 店数●物件探しに妥協は禁物おわりに
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