Controlling

21-mal Bindestrich-Controlling für die Praxis

• Author(s): Josef Baumüller, Helmut Siller, Manfred Bornemann, Sebastian Eschenbach, Karin Exner, Michael König, Christian Majer, Reinhard Millner, Christian Morzsa, Reinhard Pumpler, Markus Stefaner, Julia Wippersberg, Thomas Wala, Hermann Kunesch, Christoph Blaha, Falko Müller-Tyl, Gerhard Plasonig, Daniel F. Leutgeb, Johannes Scheutz, Christoph Kopp, Bernhard Frühlinger, Sven Reinecke, Philipp Gaggl, Jean-Marcel Kobi,
• Publisher: LexisNexis
• Pages: 0
• ISBN_10: 3700767765
  ISBN_13: 9783700767763
  
• Language: de

Description:... Im Zuge der Spezialisierung des Controllings haben sich in der Praxis viele unterschiedliche Controlling-Ausprägungen entwickelt; das gilt vor allem für größere Unternehmen. Das Spektrum reicht vom Personal- zum PR-Controlling, vom Finanz- zum Marketing-Controlling, vom Bildungs- zum Innovations-Controlling. Wir nennen solche speziellen Controlling-Aufgabenfelder - im Einklang mit der weiteren Literatur - "Bindestrich-Controlling". Dieses findet sich in unterschiedlichen Unternehmensbereichen und dort mit einem spezifischen Satz an Instrumenten, Methoden, eben "Spezialwerkzeugen". Bindestrich-Controlling hilft, konkrete Aufgaben im Management zu lösen. Es werden die Einsatzbedingungen und die Erfolgschancen von Controlling in der Praxis geklärt, denn nicht in jedem Unternehmen und nicht zu jedem Zeitpunkt wird Bindestrich-Controlling gleichermaßen erfolgreich sein. (Quelle: buchhandel.de)