برای ثبت درخواست به انتهای صفحه مراجعه کنید.

哈佛商業評論2012年1月號

營造快樂競爭力

Description:...

 快樂是門好生意


「快樂」這個原本屬於心靈的主觀感受,近來成為普世追求的價值了。法國總統尼古拉.薩克齊委託經濟學家將社會福址化為非生產性的經濟指標,英國首相大衛.卡麥隆發表了衡量國家福址的計畫,不丹也堅持致力提升國家幸福指數。原來,人類最深層的渴求竟是那麼的原始而單純。


聰敏的企業應能從這個現象解讀出一個重要訊息,那就是:愈是能讓員工感到快樂的環境,愈能吸引住好員工,也愈能創造好業績。企業不應將讓員工快樂,當成只是在盡社會責任。據統計,快樂員工的生產力比一般員工高出31%,銷售成績高出37%,創意高出三倍。而近期心理學家的發現十分令人欣慰,原來快樂是可以衡量、可以培養,而且並不一定要經歷重大成就或事件才能得到,經由累積小事而得到的快樂,更持久、效果更好(見本期〈微笑拚績效〉)。


經理人在苦思如何提升員工績效時,往往先想到給予獎金、加薪、升遷等。其實,創造一個快樂的工作環境,更能激發員工的活力和創意。方法包括增加員工學習的機會,讓員工不斷成長;讓員工作決定,協助顧客解決難題;跟員工分享資訊,以免讓員工因資訊不足而受挫(見本期〈永保生產力〉)。美國的連鎖大賣場好市多,即一反其他競爭同業為壓低成本,而減少投資於員工的作風,不惜增加員工訓練,讓他們學習做好工作的本領。好市多的投資顯然有成效,它的員工流動率僅5.5%,遠低於業界的平均值。它的顧客滿意度,一直高於競爭對手山姆俱樂部(見本期〈老闆好才有好員工〉)。


有時,經理人已盡力去打造一個快樂的工作環境,卻總是還有「不快樂」的問題員工。就好像80/20法則描述的,這一小撮最難管理的員工,耗費了經理人極大的精力。此時,經理人應各個突破這些員工的心防,試著了解他們受挫或壓力的來源,再協助解開他們被鎖住的能量(見本期〈催生沒問題員工〉)。


話說回來,所有職場中的不愉快,終究是要自己去面對的。怎麼樣才能讓自己每天快樂地工作?就像上健身房鍛鍊體能一般,你也能訓練自己擁有快樂的心態。首先,培養正向思考的習慣。研究顯示,每天進行短暫的正向練習(例如寫下自己感激的事),持續三週以上,就可產生長遠的影響。其次,常協助同事和顧客,這會讓你有成就感而快樂。最後,正面看待壓力,將它視為成長的契機(見本期〈樂觀競爭力〉)。正如中央大學認知神經科學教授洪蘭於本期中所說:「快樂是自己求的,不是人家給你的;沒有人會使你不快樂,只有自己會使自己不快樂。」自己的快樂優勢,必須自己來打造。

Show description

* ایمیل (آدرس Email را با دقت وارد کنید)
لینک پیگیری درخواست ایمیل می شود.
شماره تماس (ارسال لینک پیگیری از طریق SMS)
نمونه: 09123456789

در صورت نیاز توضیحات تکمیلی درخواست خود را وارد کنید

* تصویر امنیتی
 

به شما اطمینان می دهیم در کمتر از 8 ساعت به درخواست شما پاسخ خواهیم داد.

* نتیجه بررسی از طریق ایمیل ارسال خواهد شد

ضمانت بازگشت وجه بدون شرط
اعتماد سازی
انتقال وجه کارت به کارت
X

پرداخت وجه کارت به کارت

شماره کارت : 6104337650971516
شماره حساب : 8228146163
شناسه شبا (انتقال پایا) : IR410120020000008228146163
بانک ملت به نام مهدی تاج دینی

پس از پرداخت به صورت کارت به کارت، 4 رقم آخر شماره کارت خود را برای ما ارسال کنید.
X