Tôi là người đọc rất nhiều sách. Thời gian gần đây, khi tham gia biên dịch và phát hành sách, tôi lại càng đọc nhiều sách hơn nữa. Thời gian gần đây nhất, tôi đọc khoảng 2-3 cuốn sách mỗi tháng (chủ yếu là sách tiếng Anh), tức là mỗi năm tôi đọc ít nhất là 30 cuốn sách. Những cuốn sách mà tôi đọc là những cuốn sách về chủ đề đổi mới sáng tạo, công nghệ mới, mô hình kinh doanh mới, chuyển đổi số… Và điều đặc biệt là những cuốn sách này mang nhiều tính thực chiến, có nói về lý thuyết nhưng không quá nặng nề, và thường có những câu chuyện thực tế để dẫn chứng cho chúng ta dễ hiểu.
Trong quá trình đó, tôi nhận ra một điều rằng “không quan trọng là chúng ta đọc bao nhiêu cuốn sách, mà quan trọng là chúng ta ứng dụng được gì từ những cuốn sách đó”. Từ đó tôi lại liên tưởng đến một câu nói rất hay của Khổng Tử “Những gì tôi nghe, tôi sẽ quên; Những gì tôi thấy, tôi sẽ nhớ; Những gì tôi làm, tôi sẽ hiểu.”
Tôi cực kỳ thích cuốn sách mà tôi và nhóm WeTransform biên dịch và được ra mắt độc giả vào đầu năm 2021. Đó là cuốn sách Design Thinking Playbook (Thực hành tư duy thiết kế)[1]. Những cuốn sách kiểu playbook này sẽ hướng dẫn cho chúng ta thực hành ngay những bước nhỏ, để từ đó chúng ta tiến đến đạt được những kết quả to lớn hơn. Và từ đây, ước muốn viết một cuốn sách trong tôi lại trỗi dậy một lần nữa. Nhưng rồi tôi lại tự hỏi chính mình, tôi có gì giỏi giang, tôi có gì nổi bật, tôi có gì thành công vang dội… mà lại viết sách. Nó như một gáo nước lạnh dội vào đầu tôi. Cú “tự tát vào mặt mình” ấy đã mang lại tác dụng khi nó nhắc tôi nhớ về một câu nói mà tôi tóm gọn như thế này: bạn chia sẻ không phải vì bạn biết nhiều hơn người khác, đó chỉ là bạn học được một vài bài học hay để chia sẻ lại cho mọi người. Vâng, vậy thì đã rõ. Viết sách cũng là một hoạt động chia sẻ, tôi viết sách là để chia sẻ lại những gì tôi học được cũng như những gì tôi trải nghiệm thông qua công việc của tôi, công việc của những người mà tôi tư vấn, hướng dẫn… Chỉ đơn giản là vậy! Nhắc đến chữ chia sẻ, nó làm tôi nhớ đến quán cà phê mà tôi và một người bạn đã xây dựng vào năm 2015. Tên của quán là Sharing Coffee. Biết đâu được rằng, có ai đó đang đọc cuốn sách này, cũng đã từng ghé quán cà phê của tôi.
Vậy ngoài những lý do bên trên, còn lý do gì nữa khiến tôi phải bắt tay viết cuốn sách này? Và đây là câu trả lời:
1. Bổ sung 1 cuốn sách thuần Việt vào bộ sách nước ngoài mà tôi cùng nhóm WeTransform đã biên dịch, biên tập, phát hành.
2. Cuốn sách như là một ví dụ thực tế cho việc ứng dụng Tư Duy Thiết Kế (Design Thinking) ở Việt Nam.
3. Cuốn sách cũng là một ví dụ thực tế cho việc biến ý tưởng thành hiện thực.
Xuyên suốt cuốn sách, tôi sẽ phân tích một số câu chuyện dưới góc độ ứng dụng thức tế tư duy thiết kế vào doanh nghiệp, tổ chức. Đó là những câu chuyện của Arevo, Dat Bike, Mobivi, trường đại học Fulbright Việt Nam… Tôi hi vọng rằng những câu chuyện “nội địa”, câu chuyện ở Việt Nam sẽ khỏa lấp phần nào khoảng trống khi có sự khác biệt về môi trường, bối cảnh, hệ sinh thái… trong những cuốn sách nước ngoài đối với độc giả Việt. Đó là một trong những “nỗi đau” mà độc giả đã gửi về cho tôi trong các bài khảo sát trực tuyến thông qua các kênh như Facebook, LinkedIn, trang web, hoặc chi sẻ với tôi trong những lần gặp gỡ trực tiếp. Những “nỗi đau” còn lại của độc giả Việt đối với dòng sách biên dịch, tôi sẽ lần lượt giới thiệu ở phần sau của cuốn sách này. Từ “nỗi đau” sẽ còn xuất hiện nhiều lần nữa trong cuốn sách này. Càng giúp được nhiều người giải quyết “nỗi đau”, giải quyết vấn đề của mình thì tôi càng cảm thấy cuốn sách này có ích. Đó chính là một thước đo giá trị cho cuốn sách này.
Cuốn sách này dành cho:
1. Những ai muốn tạo ra những sản phẩm, dịch vụ mới từ những ý tưởng tuyệt vời của mình với một cách tiếp cận nhanh chóng, tiết kiệm nguồn lực và luôn tập trung vào khách hàng, người dùng.
2. Những ai muốn đưa lý thuyết khởi nghiệp tinh gọn, tư duy thiết kế vào công việc, cuộc sống của mình.
3. Những ai muốn tích hợp những phương pháp thực thi mang tính đổi mới sáng tạo với những phương pháp hiện tại trong doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả công việc, tạo ra những đột phá mới.